沂南县开发办从三个方面着手，加大工作力度，选择优秀施工队伍，着力提升土地治理项目工程质量。
一是规范操作招投标，严把准入关。严格遵守工程公开招投标制，严把招投标工作关口。一是招投标代理。根据政务大厅遴选出的符合要求的招标代理机构，从中随机选取，确保招投标工作质量。二是招投标全程监督。邀请纪检监察部门全程参与项目工程的招投标工作，确保招投标工作的公开、公平。
二是注重业绩选良才，确保能者上。强化“四个注重”，优选施工队伍，即：注重投标方以往的施工经历；注重投标方同类工程的施工质量；注重投标方的社会公信度；注重投标方有无不良记录。
三是创新机制严管理，建优质工程。一是全面加强施工管理。在工程施工开始之际，给施工企业、监理人员、村组干部发放《农业综合开发土地治理项目施工管理手册》，内容涵盖项目管理制度、工程监理制度、工程承包人管理制度、签证制度、安全生产等工作制度，使施工者有标准，管理者有方向，监管者有依据。二是严格的考核激励机制。对施工企业的建设质量、施工进度、施工管理实行一周一调度、一月一通报的机制，有效调动施工企业的积极性和创造性。
一是规范操作招投标，严把准入关。严格遵守工程公开招投标制，严把招投标工作关口。一是招投标代理。根据政务大厅遴选出的符合要求的招标代理机构，从中随机选取，确保招投标工作质量。二是招投标全程监督。邀请纪检监察部门全程参与项目工程的招投标工作，确保招投标工作的公开、公平。
二是注重业绩选良才，确保能者上。强化“四个注重”，优选施工队伍，即：注重投标方以往的施工经历；注重投标方同类工程的施工质量；注重投标方的社会公信度；注重投标方有无不良记录。
三是创新机制严管理，建优质工程。一是全面加强施工管理。在工程施工开始之际，给施工企业、监理人员、村组干部发放《农业综合开发土地治理项目施工管理手册》，内容涵盖项目管理制度、工程监理制度、工程承包人管理制度、签证制度、安全生产等工作制度，使施工者有标准，管理者有方向，监管者有依据。二是严格的考核激励机制。对施工企业的建设质量、施工进度、施工管理实行一周一调度、一月一通报的机制，有效调动施工企业的积极性和创造性。
