今年以来，开发区紧紧围绕“大项目好项目建设年”目标，不断解放思想，开拓奋进，再掀项目建设新高潮。
一是建立健全“五个一”项目工作推进机制。即“每个项目有一名科级干部分包，每个项目有一名中层干部当联络员，每天到项目现场了解一次情况，每周汇报一次项目进度，每个月为开发商办理一件实事。从土地规划手续办理到税收情况落实，从奠基动工到竣工落成，一包到底。
二是建立优质高效服务机制。大力开展机关作风建设，印制了工作人员守则，提高和改善办事作风、办事效率、办事质量，杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生。
三是建立执行奖励考评机制。把项目建设列入年度目标，依据项目建设推进情况，对包挂人员进行考评，确保工作落实。
四是建立到位措施保障机制。广泛宣传发动，大力营造项目建设大会战的声势和舆论氛围，统一和提高干部群众的思想认识，为项目建设营造一个良好的环境。在项目建设时实现一周一调度、一月一讲评，强化督促，做到“具备条件立即开工、一旦开工就不停工”，全面掀起项目建设高热潮。全面推行“一线工作法”，夺取项目建设的胜利。
一是建立健全“五个一”项目工作推进机制。即“每个项目有一名科级干部分包，每个项目有一名中层干部当联络员，每天到项目现场了解一次情况，每周汇报一次项目进度，每个月为开发商办理一件实事。从土地规划手续办理到税收情况落实，从奠基动工到竣工落成，一包到底。
二是建立优质高效服务机制。大力开展机关作风建设，印制了工作人员守则，提高和改善办事作风、办事效率、办事质量，杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生。
三是建立执行奖励考评机制。把项目建设列入年度目标，依据项目建设推进情况，对包挂人员进行考评，确保工作落实。
四是建立到位措施保障机制。广泛宣传发动，大力营造项目建设大会战的声势和舆论氛围，统一和提高干部群众的思想认识，为项目建设营造一个良好的环境。在项目建设时实现一周一调度、一月一讲评，强化督促，做到“具备条件立即开工、一旦开工就不停工”，全面掀起项目建设高热潮。全面推行“一线工作法”，夺取项目建设的胜利。
